In einer Halle im Zentrum von Lecco, in der Via Sirtori, beginnt 1948 die Geschichte der Electro Adda-Motoren. Hier eröffneten 1948 die Zwillinge Antonio und Luigi Riva, gleich aussehend und mit der gleichen unternehmerischen Leidenschaft, ihre erste Werkstatt für die Reparatur und den Bau von Spezialmotoren.
Gewachsen unter Beibehaltung seiner Identität als Familienunternehmen, ist es heute eine historische und maßgebliche Realität, die mit seinen Gründungswerten übereinstimmt, sich Innovation und Forschung widmet und von einer Leidenschaft angetrieben wird, die weiterhin der wahre Motor seines Geschäfts ist. Der Weg von Electro Adda ist beispielhaft, da sich das Unternehmen im Laufe der Zeit von einem Handwerksbetrieb zu einer großen internationalen Industrieunternehmen entwickelt hat, einem anerkannten Emblem des Made in Italy im Bereich der Elektromotoren.
1953 gibt es bereits etwa dreißig Mitarbeiter von Elettromeccanica Lecchese, die meisten von Galbiate und Lecco, viele Verwandte.
Elettromeccanica Lecchese spezialisiert sich zunehmend auf den Bau von kleinen Motoren, die 3 PS nicht überschreiten und für Unternehmen bestimmt sind, die Betriebsmaschinen herstellen: Drehmaschinen, Fräsmaschinen, Drehmaschinen, Maschinen für Nudelfabriken und Tischlereien, Maschinen zur Herstellung von Seiden- oder Nylonsocken.
Der kommerzielle Erfolg veranlasst Elettromeccanica Lecchese, nach einer neuen, größeren Produktionsstruktur zu suchen , in die sie umziehen kann. Und 1954, nachdem ein Grundstück im Bezirk Belledo gefunden worden war, wurde eine neue Fabrik gebaut.
„Luigi Riva, der aus Mailand zurückkehrte, sah in Beverate eine ehemalige Weberei, leer mit einem Teil neugebauten Lagerhallen zur sofortigen Nutzung, andere baufällig und veraltet, die abgerissen und neu zu bauen waren. Nach dem Sprichwort „ gesagt, getan “ wurde die Liegenschaft gekauft.
Die vom Notar Pietro Gaetani verfasste Urkunde wurde am 4. September 1968 eingetragen und betraf die Gründung der Aktiengesellschaft Electro Adda SpA costruzioni elettromeccaniche zwischen Antonio Riva, Luigi Riva, Alfredo Colombo, Giovanni Riva und Angelo Corti. Vorsitzender der Gesellschaft, deren Aktienkapital zu gleichen Teilen 1 Million Lire beträgt, ist Antonio Riva; CEO Luigi Riva; die übrigen Aktionäre werden Mitglieder des Verwaltungsrats.
Mit dem Umzug nach Beverate koexistieren die beiden Unternehmen – Elettromeccanica Lecchese und Electro Adda – auf dem Markt, auch dank der Verwendung von Kommunikationstechnologien, die es ihnen ermöglichen, über die ersten Modems zu kommunizieren. Die Aktivitäten und die Produktion der Gruppe werden ebenfalls erheblich ausgebaut und reichen von Drehstrommotoren bis hin zu festen Bürsten und Bremsmotoren. Der Erfolg basiert auf einer sorgfältigen Geschäftspolitik, bei der Mundpropaganda mit der Implementierung einer angemessenen Vertriebsorganisation einhergeht.
In den siebziger Jahren entstand auch ein gewisser Wettbewerb zwischen den beiden Produktionskomplexen und parallel zum Wachstum der Arbeitnehmer, die Entstehung der ersten Manifestationen von Gewerkschaftskonflikten in einem nationalen Kontext, der durch hohe Spannungen zwischen Kapital und Arbeitskräften, Unternehmen und Arbeitern gekennzeichnet war.
Die achtziger Jahre fallen mit der Entstehung einer allgemeinen Wirtschaftskrise zusammen, an der sich selbst die stärksten und dynamischsten Unternehmen messen müssen. Im Jahr 1984 führte die Krise zu der Entscheidung, mit einer umfassenden Umstrukturierung fortzufahren, die zur Verlagerung der gesamten Produktion nach Beverate und zur anschließenden endgültigen Schließung des Werks Elettromeccanica Lecchese im Jahr 1987 führte.
Trotz der Krise investiert Electro Adda weiter. Insbesondere in Beverate wird ein „imposanter Testraum „ mit Datenerfassungsgeräte eingerichtet, um die Betriebsdaten der Elektromotoren sei es statisch, dynamisch, bei Prototypen oder Serienfertigung zu erfassen, um die Qualität zu gewährleisten. Die Prüfdaten müssen den angegebenen Konstruktionsparametern entsprechen; Darüber hinaus wird besonderes Augenmerk auf die Oberflächen der verwendeten Materialien gelegt, so dass sie positiv auffällig und die Motoren „maßgeschneidert“ sind.
In diesen Jahren hat Electro Adda Spa einen wichtigen Transfer von Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten durchlaufen, mit dem Eintritt an die Spitze der zweiten unternehmerischen Generation. Auch dank dieser Reorganisation setzt Electro Adda seine Reise mit neuen Impulsen fort. Davon zeugen zahlreiche wichtige Beteiligungen an allen wichtigen nationalen und internationalen Messen in den verschiedenen Bereichen der mechanischen Industrie: von Werkzeugmaschinen bis hin zu Marmor- und Holzbearbeitung.
Bemerkenswert sind die Erfolge, der Electro Adda Produktion auch in den anspruchsvollsten und wettbewerbsintensivsten Märkten, wie den deutschen, die von einigen großen Marktführer der Branche dominiert werden. In diesen Jahren wurden auch kommerzielle Einheiten in Deutschland, Adda Antriebstechnick und Modena eröffnet.
Der Globalisierungsprozess, der in den ersten Jahren des neuen Jahrtausends einen großen Teil der europäischen Maschinenbauindustrie betrifft, verfehlt Electro Adda nicht. Die Notwendigkeit, in einigen Marktnischen wettbewerbsfähig zu bleiben, in denen die Kosten des Produkts, die durch die Arbeitskosten bestimmt werden, übermäßig hoch sind, was durch einen erheblichen Anstieg der Rohstoffe verschärft wird, veranlasst Electro Adda, einen Teil der Produktion ins Ausland zu verlagern.
In China und Rumänien konzentriert sich die Produktion von Motoren mit geringer Leistung, während in Italien die Produktion von Motoren mit höherer Leistung und höherer Konstruktionskomplexität aufrechterhalten wird, zusätzlich zur Konstruktion und Prüfung aller Motoren. Das Ziel, das Unternehmen neu zu starten und seine Kontinuität zu sichern, wird weiterhin erreicht.
Die letzten 10 Jahre waren von einer weiteren Erholung der Geschäftstätigkeit geprägt. Parallel zum Auftreten einiger Exponenten der dritten Unternehmergeneration wird eine Reihe von Investitionen getätigt, die darauf abzielen, Produktions-, Test- und Kontrollausrüstungen zu erneuern, um sie auf dem neuesten Stand zu halten und den steigenden Bedürfnissen des Marktes gerecht zu werden.
Die Einführung von Robotern und die Automatisierung einiger Prozesse wird von der Einführung der Toyota-Methode begleitet, die darauf abzielt, die Produktionseffizienz zu verbessern und gleichzeitig die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erhöhen. Die Beziehung zur Schul- und Hochschulwelt wird mit einer fortschreitenden Einbeziehung junger Menschen immer stärker.
Die Konstruktionsabteilung wird verstärkt und neue Geräte werden im Testraum eingeführt. Neben den stärker konsolidierten Absatzmärkten adressiert Electro Adda auch neue Märkte, angefangen bei denen, in denen die Energieeffizienz seiner Motoren stärker geschätzt werden kann, und akquiriert wichtige Aufträge.